HBR：跨文化管理（四）
1、歧视和公平模式
2、评价和合法性模式
3、学习和效益型模式
1、领导人必须理解多元化工作要真正评估不同的建议的真实价值，体现不同的工作方式
2、领导人要保护学习环境
3、对每位员工高要求
4、要鼓励（stimulate)个人发展
5、鼓励开放
6、要让每位员工感觉到受到重视
7、每位员工都要清楚公司愿景
8、组织要平等非官僚架构
1、员工会在企业文化和自己的工作发生连接。一个人的能力只有在相应的文化环境中发挥作用。我们在招聘的时候也要注意新人对公司的文化是否会适应。
2、让公开讨论合法化，避免私下讨论
3、上下级关系要顺畅，消除障碍
4、相互信任
